Construire la cohésion de son équipe
Transformer un groupe de travail en une équipe qui coopère durablement.
- 2,5 jours (17,5 h)
- À distance — plateforme de visioconférence
- 5–12 participants
- à partir de 1 990 € HT · OPCO
Ou recevez la fiche programme
Prochaines sessions
Prochaine session inter en préparation. Deux façons de ne pas manquer la suite :
Soyez prévenu·e dès qu'une session ouvre
Laissez votre e-mail : vous serez le·la premier·ère informé·e dès l'ouverture d'une session inter.
Une équipe peut réunir des personnes compétentes sans pour autant fonctionner comme une équipe. L'information circule mal, chacun protège son périmètre, deux collègues s'évitent, un membre se met en retrait, les tensions d'hier pèsent sur le travail d'aujourd'hui. Souvent, la cohésion ne se remarque que lorsqu'elle manque : le jour où il faut se serrer les coudes, et où le collectif ne répond pas.
Face à cela, le réflexe le plus courant consiste à agir sur l'ambiance : un moment convivial, un séminaire, une activité de team-building. L'effet est réel mais passager, parce que la cohésion ne se décrète pas et ne tient pas à la bonne humeur. Elle se construit dans le quotidien du travail : la façon dont chacun trouve sa place, dont les désaccords se règlent, dont la contribution de chacun est reconnue. C'est un travail de fond, pas un événement.
Elle donne les repères pour construire et faire vivre la cohésion au fil du temps : repérer ce qui rapproche une équipe et ce qui la fragmente, permettre à chacun de trouver pleinement sa place et d'être reconnu, traiter les tensions avant qu'elles ne s'installent, et faire des désaccords un levier de coopération plutôt qu'une menace pour le groupe. Les mises en situation partent de la réalité des équipes des participants, afin de faciliter leur mise en œuvre dans le quotidien du management.
Objectifs pédagogiques
distinguer un groupe d'individus d'une équipe qui coopère
identifier ce qui renforce la cohésion d'une équipe et ce qui la fragilise
repérer les premiers signes d'un délitement du collectif
développer les pratiques de reconnaissance au sein de l'équipe
traiter une tension entre deux membres avant qu'elle ne gagne l'équipe
associer l'équipe à des objectifs et à des règles de fonctionnement communs
faire des désaccords une ressource pour le collectif plutôt qu'une menace
accueillir un nouvel arrivant sans déséquilibrer le groupe
adapter son action pour entretenir la cohésion dans la durée
identifier les situations nécessitant l'intervention d'un tiers
Certification Qualiopi
Action de formation certifiée. Le programme détaillé rassemble le contenu par séquences, les méthodes pédagogiques, les modalités d'évaluation et les indicateurs de résultats.
Public visé
Managers, Responsables d'équipe, Dirigeants, Responsables RH, DRH, Chefs de projet, Responsables de service, Toute personne responsable d'une équipe ou d'un collectif de travail.
Pré-requis : Aucun.
Modalités
- · 2,5 jours · Classe virtuelle synchrone.
- · Pédagogie active, ancrée sur vos situations réelles.
- · Finançable par votre OPCO. Détail des tarifs plus bas sur la page.
Vous vous reconnaissez dans ce profil ?
Un référent EPMN vous rappelle sous 48 h ouvrées pour répondre à vos questions.
Un tarif adapté à votre situation
Sessions inter-entreprises. Devis sur mesure pour toute session intra.
- Entreprises2 100 € HTparticipant
- Particuliers1 990 € HTparticipant
- Indépendants1 990 € HTparticipant
Tarifs HT · par participant · hors financement OPCO.
Éligible OPCO
Le dossier OPCO peut être monté dès l'ouverture d'une session ou pour une intra sur mesure. Laissez-nous un contact.
Prêt·e à embarquer vos équipes ?
Un référent vous rappelle
Sous 48 h ouvrées, pour répondre à vos questions avant inscription.