Des formations conçues pour les situations réelles du management.
Les méthodes que nous enseignons sont celles des médiateurs professionnels, adaptées aux réalités du management. Elles sont dispensées par les intervenants de l'EPMN, en présentiel, à distance, et sont finançables par votre OPCO.
Disponibles
Managers : (re)créez de l'engagement dans vos équipes
Une équipe ne se démobilise jamais sans raison. Repérez ce qui freine l’engagement et acquérez les techniques pour agir.
Du signal faible au conflit : outiller les RH pour être efficaces face aux RPS
Une tension ne devient pas un conflit du jour au lendemain. Repérez les premiers signaux et sachez intervenir avant que la situation ne s’aggrave.
Un manager doit-il être bienveillant ?
La bienveillance est devenue une injonction. Est-elle un levier ou un frein pour manager ?
Conduire un entretien individuel difficile
Certains entretiens sont difficiles avant même d’avoir commencé. Apprenez à vous exprimer sans provoquer l’affrontement ni renoncer à votre rôle.
Animer une réunion délicate
Une réunion peut être parfaitement préparée et pourtant vous échapper. Apprenez à réguler les échanges et conduire le groupe vers une décision.
Savoir déléguer
« Ce sera plus rapide si je le fais moi-même. » Vous savez qu’il faudrait déléguer. Apprenez à confier sans tout contrôler ni perdre la main.
Savoir reconnaître et faire reconnaître le travail de son équipe
Reconnaître le travail, ce n’est ni féliciter ni récompenser. Apprenez à nommer la contribution de chacun et à la faire reconnaître au-delà de votre équipe.
Construire la cohésion de son équipe
La cohésion ne se remarque que le jour où elle manque. Construisez-la avant, dans le quotidien du travail.
Conduire un changement avec son équipe
Un conflit s’installe rarement d’un seul coup. Apprenez à reconnaître le moment où il est encore possible d’intervenir avant le conflit.
Désamorcer un conflit naissant
La fin d’une crise ne signifie pas que le collectif est rétabli. Apprenez à restaurer le dialogue et à recréer les conditions du travail ensemble.
Restaurer le dialogue après une crise
Après une crise, les clans s'opposent et les personnes s'évitent. C'est la mission professionnelle qui en fait les frais. Apprenez à restaurer le dialogue.